威尔教育黄宇萱：让海外升学有温度

“在教育领域，总有一些力量专注于为孩子的未来铺路。”随着主持人的开场，威尔教育创始人、留学规划师黄宇萱走进节目视野。这位深耕新加坡低龄留学 13 年的教育者，带着WeRfamily”的核心理念，分享了新加坡留学趋势的变迁、陪伴式教育的实践，以及如何在家长期待与孩子需求间搭建平衡桥梁，为关注海外教育的家庭带来深刻启发。

谈及海外留学目的地的变化，黄宇萱坦言，13 年前威尔教育初创时，新加坡并非家长首选——“多数家庭更倾向欧美国家，觉得新加坡‘和国内太像’，甚至合作方都不太愿意推广”。但疫情后，风向悄然转变：“家长们开始青睐新加坡的‘稳’——双语文化保留华人思维，飞行时间仅相当于国内跨城出行，语言文字沟通无隔阂，让家长的放心度远超欧美。”更重要的是，新加坡国立大学稳居世界排名第八，优质教育资源与“亚洲跳板”优势，让低龄留学家庭纷纷将目光投向这里。

这种转变背后，是家长教育观念的理性升级。黄宇萱举例：“过去家长觉得‘留学就要去远方’，现在更看重孩子能否适应、能否健康成长。新加坡的教育体系既有国际视野，又不失文化归属感，恰好契合了这种需求。”13 年来，威尔教育见证了这一趋势的兴起，也用“一条龙服务”接住了家庭的期待——从前期规划、住宿安排到陪伴成长，服务周期普遍长达5年，甚至覆盖至孩子大学毕业、就业初期，“我们不是简单的中介，更像孩子在新加坡的‘海外家人’”。

“8岁到18 岁，每个孩子都是独一无二的，怎能用统一模式对待？”谈及教育理念，黄宇萱强调威尔教育的核心是“个性化陪伴”。这种理念源于她自身的留学经历——年少时独自在澳洲、南非求学，住过“只管食宿、不管成长”的寄宿家庭，让她深知青春期陪伴的重要性：“如果当时有人多给我一点引导，或许人生选择会更清晰。”

因此，威尔教育的服务充满“温度”：面对不自信的孩子，团队会发掘其特长、帮他建立信心；遇到过于自负的孩子，会适当“打磨棱角”，让他理解社会规则；甚至当孩子遭遇校园霸凌时，黄宇萱会比家长更强势地与学校交涉，“我们不惹事，但也不怕事，要让孩子知道有人为他撑腰”。

“我们常说‘WeRfamily，不仅是口号，更是每天的实践。”黄宇萱介绍，威尔教育的Logo由学生设计，核心是“三颗心”——爱心、关心、耐心。团队会陪孩子度过叛逆期，甚至面对“拍桌子、对骂”的情况，“越和我们争执的孩子，后来感情越深”；也会为孩子调整服务方式，“为了理解他们，我甚至计划去读心理学，跟着孩子一起成长”。

在她看来，陪伴不是单向付出，而是双向成就：有个孩子从 11 岁跟着我， 某天在我生日時候傳了篇長長的文字說她這些年的想法，她說有的時候我真的其實不知道該怎麼回報，也不知道如何表達感謝。當時我回覆 其实报答妳想要回报的人， 就是将来有能力时候， 尽量的帮助妳能力范围之内可以帮助的人。 把大家对妳的爱 透过妳的成长，某天把它转换成妳对他人的爱 分享出去！把‘帮助他人’的理念传承下去。还有孩子曾三进三出我们的‘家’，每次回来都更懂事，这些经历都是我生命里的宝贵财富。”黄宇萱坦言，创业路上也有迷茫时刻，“看到同行轻松扩张，会怀疑自己是不是太‘慢’；孩子考试失利，会自责没帮到他”，但每当想起“问心无愧”四个字，就坚定了初心——“只要孩子需要，我们就尽最大努力，让他们在海外不孤单”。

节目最后，黄宇萱也给计划赴新加坡留学的家庭提了醒：“很多家长觉得‘国内中考不好，就去新加坡读高中’，这是误区。留学不是换个环境就能解决问题，关键是孩子是否愿意改变。”她甚至会劝退理念不清的家长：“如果不清楚为什么留学，宁可不要盲目出发。新加坡能提供的是‘可能性’，但前提是孩子有改变的意愿。”

从欧美热到新加坡潮，从“流水线服务”到“个性化陪伴”，黄宇萱与威尔教育用13年证明：低龄留学的核心不是目的地，而是能否为孩子找到适合的成长路径。正如她所说：“我们希望每个孩子想起在新加坡的日子，都能感受到‘家’的温暖；而我们想起他们，也能心安理得地说一句——问心无愧。”这份教育初心，或许正是当下海外教育领域最珍贵的力量。

上海藤思王斌：重构学习，设计人生

在当前教育竞争激烈的环境中，大学申请规划已经成为家庭普遍关注的话题。随着国际教育理念的广泛传播，我们注意到，教育的深层价值不仅体现在升学结果上，更在于培养具备全球视野、独立思考能力与社会责任感的终身学习者。本期我们邀请到一位教育实践专家，听听她如何通过创新教育方法，帮助学生真正唤醒内在动力与创造力。

本期特邀嘉宾：王斌，藤思教育创始人兼董事长，深耕国际教育13年。多次荣获美国国家级学术写作优秀指导教师奖，辅导的学生获英特尔天才科学奖，再生元天才科学奖，戴维逊青年学者奖，柯立芝总统奖等国际大奖。创立了SMART学术体系、IMPACT领导力体系和Hero’s Journey英雄之旅文书体系，构建出面向未来青年领袖的三大成长路径。通过系统化与个性化相融合的教育模式，持续推动优质教育资源下沉和公益实践，让教育不再是一部分人的特权，而成为人人皆可享有的成长机会和社会价值。

2012年，45岁的王斌做了一件让华尔街同行瞠目结舌的事——辞去摩根大通高级副总裁的职位，提着两支笔、一腔热血，创立了藤思教育。这位曾在美国金融界游刃有余的高管，转身走进了一个无法量化回报的领域，只因一次偶然的相助，让她触摸到了教育的真正温度。

“藤思”二字，承载着她的教育理想：“藤”象征常春藤盟校的学术卓越，更寓意向上生长的力量；“思”代表深度思考、独立精神与批判性思维，这是她认为未来青年最应具備的核心能力。13年来，她带领团队秉持“追求真理，服务社会”的理念，将这句话从一句口号，浇筑成一套可触摸、可实践的教育体系。

在王斌看来，真正的教育不在于筛选天才，而在于点燃每个孩子的内在火种。为此，她独创了“三大体系”：SMART学术成长框架、IMPACT领导力培养体系，以及英雄之旅文书系统。这三者如同三股交织的绳索，共同牵引着学生走向完整的人格塑造。

SMART体系致力于让学生掌握批判性思维和学术写作方法，建立自主学习机制。一位理科男生在此框架下，从排斥写作到斩获人文奖项，最终成长为兼具技术深度与人文修养的工程师。IMPACT体系则鼓励学生围绕真实社会问题发起原创项目，在服务中锻炼组织、沟通与执行力。而“英雄之旅”文书系统，更是引导学生讲述真实而深刻的成长历程，让申请文书成为一次与自我对话的生命叩问。

“我们不承诺每个孩子都能进藤校，”王斌保持着难得的清醒，“录取率不到5%，那是巨大的风险。但我们承诺，只要孩子积极配合，我们一定会让他进步。”这种“进步哲学”让藤思在全球华人家庭中建立起口碑——从北京、上海到新疆、贵州，从中国大陆到港澳台、新加坡、日本、美国、加拿大，藤思的学生遍布世界各地，构成了一个高度国际化的学习社群。

支撑这一体系的，是藤思沉淀的核心优势——具有创新精神的国际化导师团队与持续进化的教育生态。13年来，团队自主研发的“五步工作法”与“沟通三步曲”，帮助成千上万学生建立起清晰的学习路径。跨学科课题、社会创新项目、IMPACT领导力训练营、青年论坛……这些不断迭代的教育实践，让藤思在挑战中持续蜕变。

面对AI时代的浪潮，王斌展现出教育者的远见：“批判性思维、全球视野与领导力，是人类区别于AI的核心能力。”她深知，AI可以处理信息、生成内容，却无法拥有真正的判断力与价值感。而藤思的人性化服务，正建立在这种无法被算法复制的深度连接之上——导师在关键节点的一句引导、一份理解、一次唤醒，往往成为学生生命中的转折点。

这种连接，也是她创业十三年来最大的成就感来源。从金融高管到教育创业者，压力不言而喻：团队组建、课程研发、市场开拓、家长期待……这是打工时从未体验过的重量。但当她看到学生从迷茫到觉醒，从普通到卓越，那种生命影响生命的感动，是任何职场成就无法比拟的。“学生们是我生命中的推动力，”58岁的她依然充满战斗力，“很多朋友已退休，而我还在积极工作，这是年轻人给我的活力。”

展望未来五年，王斌的规划清晰而有力：一是持续完善SMART与IMPACT体系，将教育理念融入学生的人格塑造；二是向教育资源薄弱的地区延伸，打破地域与阶层壁垒，让优质教育人人可及；三是建设藤思校友生态圈，打造开放共享的终身学习共同体，促进资源流动与代际传承。

“专注做事，守住初心。”这是她的座右铭，也是她对青年创业者的寄语。在她看来，教育不是一场短期服务，而是一段长久陪伴与共同成长的旅程。最好的教育，是唤醒内心的火种，而非填满知识的容器。在竞争白热化的留学赛道上，藤思选择了一条更艰难也更温暖的路——不制造焦虑，只陪伴成长；不承诺捷径，只相信时间的力量。

这或许就是教育最本真的模样：用生命影响生命，用信念照亮信念，在每一个年轻人心中，种下独立思考与社会责任的种子，静待他们在未来，长成参天大树。

上海藤思王斌：重构学习，设计人生

在当前教育竞争激烈的环境中，大学申请规划已经成为家庭普遍关注的话题。随着国际教育理念的广泛传播，我们注意到，教育的深层价值不仅体现在升学结果上，更在于培养具备全球视野、独立思考能力与社会责任感的终身学习者。本期我们邀请到一位教育实践专家，听听她如何通过创新教育方法，帮助学生真正唤醒内在动力与创造力。

本期特邀嘉宾：王斌，藤思教育创始人兼董事长，深耕国际教育13年。多次荣获美国国家级学术写作优秀指导教师奖，辅导的学生获英特尔天才科学奖，再生元天才科学奖，戴维逊青年学者奖，柯立芝总统奖等国际大奖。创立了SMART学术体系、IMPACT领导力体系和Hero’s Journey英雄之旅文书体系，构建出面向未来青年领袖的三大成长路径。通过系统化与个性化相融合的教育模式，持续推动优质教育资源下沉和公益实践，让教育不再是一部分人的特权，而成为人人皆可享有的成长机会和社会价值。

2012年，45岁的王斌做了一件让华尔街同行瞠目结舌的事——辞去摩根大通高级副总裁的职位，提着两支笔、一腔热血，创立了藤思教育。这位曾在美国金融界游刃有余的高管，转身走进了一个无法量化回报的领域，只因一次偶然的相助，让她触摸到了教育的真正温度。

“藤思”二字，承载着她的教育理想：“藤”象征常春藤盟校的学术卓越，更寓意向上生长的力量；“思”代表深度思考、独立精神与批判性思维，这是她认为未来青年最应具備的核心能力。13年来，她带领团队秉持“追求真理，服务社会”的理念，将这句话从一句口号，浇筑成一套可触摸、可实践的教育体系。

在王斌看来，真正的教育不在于筛选天才，而在于点燃每个孩子的内在火种。为此，她独创了“三大体系”：SMART学术成长框架、IMPACT领导力培养体系，以及英雄之旅文书系统。这三者如同三股交织的绳索，共同牵引着学生走向完整的人格塑造。

SMART体系致力于让学生掌握批判性思维和学术写作方法，建立自主学习机制。一位理科男生在此框架下，从排斥写作到斩获人文奖项，最终成长为兼具技术深度与人文修养的工程师。IMPACT体系则鼓励学生围绕真实社会问题发起原创项目，在服务中锻炼组织、沟通与执行力。而“英雄之旅”文书系统，更是引导学生讲述真实而深刻的成长历程，让申请文书成为一次与自我对话的生命叩问。

“我们不承诺每个孩子都能进藤校，”王斌保持着难得的清醒，“录取率不到5%，那是巨大的风险。但我们承诺，只要孩子积极配合，我们一定会让他进步。”这种“进步哲学”让藤思在全球华人家庭中建立起口碑——从北京、上海到新疆、贵州，从中国大陆到港澳台、新加坡、日本、美国、加拿大，藤思的学生遍布世界各地，构成了一个高度国际化的学习社群。

支撑这一体系的，是藤思沉淀的核心优势——具有创新精神的国际化导师团队与持续进化的教育生态。13年来，团队自主研发的“五步工作法”与“沟通三步曲”，帮助成千上万学生建立起清晰的学习路径。跨学科课题、社会创新项目、IMPACT领导力训练营、青年论坛……这些不断迭代的教育实践，让藤思在挑战中持续蜕变。

面对AI时代的浪潮，王斌展现出教育者的远见：“批判性思维、全球视野与领导力，是人类区别于AI的核心能力。”她深知，AI可以处理信息、生成内容，却无法拥有真正的判断力与价值感。而藤思的人性化服务，正建立在这种无法被算法复制的深度连接之上——导师在关键节点的一句引导、一份理解、一次唤醒，往往成为学生生命中的转折点。

这种连接，也是她创业十三年来最大的成就感来源。从金融高管到教育创业者，压力不言而喻：团队组建、课程研发、市场开拓、家长期待……这是打工时从未体验过的重量。但当她看到学生从迷茫到觉醒，从普通到卓越，那种生命影响生命的感动，是任何职场成就无法比拟的。“学生们是我生命中的推动力，”58岁的她依然充满战斗力，“很多朋友已退休，而我还在积极工作，这是年轻人给我的活力。”

展望未来五年，王斌的规划清晰而有力：一是持续完善SMART与IMPACT体系，将教育理念融入学生的人格塑造；二是向教育资源薄弱的地区延伸，打破地域与阶层壁垒，让优质教育人人可及；三是建设藤思校友生态圈，打造开放共享的终身学习共同体，促进资源流动与代际传承。

“专注做事，守住初心。”这是她的座右铭，也是她对青年创业者的寄语。在她看来，教育不是一场短期服务，而是一段长久陪伴与共同成长的旅程。最好的教育，是唤醒内心的火种，而非填满知识的容器。在竞争白热化的留学赛道上，藤思选择了一条更艰难也更温暖的路——不制造焦虑，只陪伴成长；不承诺捷径，只相信时间的力量。

这或许就是教育最本真的模样：用生命影响生命，用信念照亮信念，在每一个年轻人心中，种下独立思考与社会责任的种子，静待他们在未来，长成参天大树。

谭志刚，男，1970年9月出生。主任医师、教授、研究生导师、医学博士研究生、急诊医学和微创外科名家。移动医大急救平台和移动医大手术平台创始人，沈阳经济技术开发区人民医院急诊科主任，原沈阳医学院附属中心医院急诊科主任，吉林大学中日联谊医院急诊科客座教授，移动医大医生集团急诊医学和微创外科专家，北京仁一医生集团急诊医学和微创外科专家，北京汇承脑科医生集团急诊医学和微创外科专家。

中国影响力人物数据库专家，中国行业专家人才数据库专家，华医头条网健康顾问，时代周刊网站入选专家，中国医学研究会急诊医学和微创外科专家委员会副主任委员，盛京微创大医联盟急诊医学和微创外科专家委员会副主任委员，中国民族卫生协会卫生健康技术推广专家委员会常务委员，中国民族卫生协会培训部特邀专家，原中华医学会辽宁分会常委，辽宁省细胞生物学学会神经外科急危重症及细胞学研究专业委员会理事，北京大学医学出版社《急诊医学》、《医患沟通》编委。

2011年度“医圣杯”全国优秀医务工作者，2022年度中国医疗行业百名杰出人物，2023年度中国医疗创新贡献奖，2024年获评中国移动医大手术平台微创外科专家，2025年度［急诊医学和微创外科］行业百强名家，2026年［急诊医学和微创外科］行业突出贡献一等奖。发表医学学术论文30余篇，多次荣获国家级、省市级科研成果奖。

专业擅长：

擅长各种多发伤、复合伤、脊柱四肢多发骨折、断指断肢、重度颅脑损伤、多发肋骨骨折伴血气胸、腹部脏器损伤、创伤失血性休克、急性心衰、急性心梗、急性脑梗死、急性脑出血、呼吸衰竭、肝肾功能衰竭、消化道出血、中毒等急诊急救工作；微创保胆取石术治疗胆石症；微创手术治疗多发痛风石；微创手术治疗各种顽固性疼痛；微创手术治疗糖尿病周围神经病变；微创手术治疗糖尿病足及各种慢性创面；腹腔镜微创袖状胃切除术、胃旁路手术等治疗肥胖型糖尿病。

主要成就：

1、创建“移动医大医生集团”，在此基础上创立“移动医大急救平台”和“移动医大手术平台”→开创全新的“移动医大”模式，实现“医大逆行下沉基层”构想。

谭志刚教授携同多位专家教授在第三届中日友好交流大会上创建了“移动医大医生集团”。移动医大医生集团致力于搭建百姓身边的“移动医大急救平台”和“移动医大手术平台”，与北京协和医院、北京积水潭医院、北京天坛医院、北京宣武医院、中国医科大学第一医院、中国医科大学盛京医院、北部战区总医院等深度合作。

将医大专家平台搬到老百姓身边，让老百姓在家门口就能享受高水平的医疗服务。实现“诊疗高标准、收费低标准、流程快标准、微创金标准”的惠民四标准，着力解决群众“看病难，看病贵”的实际困难，坚持贯彻“以最小的代价解除患者最大的病痛”的核心理念。

2、创立“绿色急救高速公路”急诊急救服务体系；建立院前、急诊、病房→急诊急救一体化“大急诊”体系。

谭志刚教授根据多年的急诊工作实践，创立了“绿色急救高速公路”急诊急救服务体系。它不是传统意义上的道路，而是整合院前急救、院内急救、专科救治、康复护航于一体的全链条急救体系。从120急救车呼啸出发的那一刻起，绿色通道便全线开启：院前急救人员实时传输患者生命体征，院内科室提前待命、备好设备；急诊挂号、检查、缴费、手术全流程免排队、零延误；多学科专家快速会诊，精准制定救治方案，从接诊到施救，全程无缝衔接，实现“单位时间急救效能最大化”，让急救无“卡点”，让生命不“等待”。

“绿色急救高速公路”，以患者为中心，重构急救逻辑：救护车即是移动急诊室，提前预判病情、初步施救；医院即是攻坚的主战场，科室联动、资源倾斜，实现“上车即入院、入院即救治”的高效模式。它跨越地域、流程、科室的限制，如同一条通畅的高速路，让急救力量直达病灶，让救治效率最大化，为生命赢得宝贵先机。

根据患者病情轻重缓急，分为一级绿色高速、二级绿色高速、三级绿色高速，危重患者对应一级绿色高速，享有接诊优先、检查优先、会诊优先、住院优先、手术优先，实现急诊有限医疗资源配置最优化。

“绿色急救高速公路”带来处置时间大幅度缩短，急救效率大幅度提升。根据搜狐官方网站数据显示：移动医大急救平台在脑卒中急救、心梗急救、创伤急救等方面，急救效率和抢救成功率在全国各大医院中名列前茅！平均抢救成功率超过90%，急性心梗抢救成功率连续三个月100%。

急性心梗从急诊接诊到进入导管室，全国各大三甲医院要求90分钟，而移动医大急救平台平均只需27分钟，整整快了一个多小时；急性脑梗从急诊接诊到溶栓全国各大三甲医院要求60分钟，而移动医大急救平台平均只需25分钟，整个快了一倍还多！“绿色急救高速公路”夯实了抢救的“速度”前提！

移动医大急救平台实行全员质量管理和全流程质量管理，将急救流程向前后延伸，实现急救全流程无缝衔接。急诊不再是单兵作战，而是前后衔接，陆海空协同作战。

平台成员具备丰富的急危重症抢救经验，擅长多学科协作（MDT）诊疗，针对心梗、卒中、严重创伤等高危病症，实现快速评估、精准施策、高效救治，构建区域内最具实力的急救专家矩阵。完善胸痛中心、卒中中心、创伤中心建设，建立了急诊EICU高级生命支持中心、急诊血液净化中心、高危心脑血管疾病救治中心等。

3、搭建“移动医大手术平台”，在基层医院开展高精尖手术10000余例。

谭志刚教授主持搭建的“移动医大手术平台”，实际就是把医大专家手术平台搭建在老百姓身边，过去只有在大型三甲医院才能完成的高精尖手术，在基层医院同样可以高质量完成。谭志刚教授团队在基层医院开展高精尖手术10000余例，其中微创手术占比高达90%，手术费用仅为各大三甲医院平均费用的1/10-1/2，真正将过去高高在上的医大手术平台下沉到基层，惠及百姓。

移动医大手术平台以微创外科为特色，开展急性心梗微创介入手术、急性脑梗微创介入手术、脑动脉瘤微创手术、脑出血微创手术、脑立体定向微创手术、关节微创手术、脊柱微创手术、手足显微外科手术、微创胃癌和结直肠癌根治术、微创保胆取石术、急慢性疼痛微创手术等前沿技术，以小创伤、快恢复、高疗效为核心，兼顾急救效率与患者康复质量。

4、谭志刚教授提出“四化服务”理念，创建“家庭式服务”模式。

谭志刚教授提出“四化服务”理念～即“人性化服务、个性化服务、科学化服务、诚信化服务”。创建“家庭式服务”模式：提出“温馨十点”——微笑多一点、仪表美一点、说话轻一点、观察细一点、操作柔一点、爱心浓一点、照顾全一点、要求严一点、效率高一点、服务勤一点；同时提出“三多服务法”——替患者多想一些、对患者多讲一些、为患者多做一些。“家庭式服务”体现了“以病人为中心”的基本思想，遵循人性化服务和个性化服务的服务理念。从服务实践上纠正了只重技术，不重服务；只重操作，不重沟通；服务单一，缺乏特色；规范有余，感情不足等一系列问题。做高效的急诊，做有温度的急诊，用细致、温暖、专业的医疗照护，让患者在危急时刻感受安心与放心，真正实现“病痛带进来，感动带出去”。

5、参编北京大学医学出版社出版的教材《急诊医学》和《医患沟通》。

这两本书作为北京大学医学部专用教材，为北京大学等知名学府培养高水平急诊人才和提高医患沟通水平做出重要贡献。

6、因在急诊医学和微创外科领域的突出贡献，谭志刚教授荣获“全国优秀医务工作者”；［急诊医学和微创外科］行业百强名家；［急诊医学和微创外科］行业突出贡献一等奖等多项国家级荣誉。

因在急诊医学和微创外科领域的突出贡献，谭志刚教授获得多项国家级荣誉：2011年度“医圣杯”全国优秀医务工作者，2022年度中国医疗行业百名杰出人物，2023年度中国医疗创新贡献奖，2024年获评中国移动医大手术平台微创外科专家，2025年度［急诊医学和微创外科］行业百强名家，2026年［急诊医学和微创外科］行业突出贡献一等奖。这些荣誉是对谭志刚教授工作的高度认可，也让他在急诊医学和微创外科领域付出更多努力，探索更多挽救患者的办法。

谭志刚，男，1970年9月出生。主任医师、教授、研究生导师、医学博士研究生、急诊医学和微创外科名家。移动医大急救平台和移动医大手术平台创始人，沈阳经济技术开发区人民医院急诊科主任，原沈阳医学院附属中心医院急诊科主任，吉林大学中日联谊医院急诊科客座教授，移动医大医生集团急诊医学和微创外科专家，北京仁一医生集团急诊医学和微创外科专家，北京汇承脑科医生集团急诊医学和微创外科专家。

中国影响力人物数据库专家，中国行业专家人才数据库专家，华医头条网健康顾问，时代周刊网站入选专家，中国医学研究会急诊医学和微创外科专家委员会副主任委员，盛京微创大医联盟急诊医学和微创外科专家委员会副主任委员，中国民族卫生协会卫生健康技术推广专家委员会常务委员，中国民族卫生协会培训部特邀专家，原中华医学会辽宁分会常委，辽宁省细胞生物学学会神经外科急危重症及细胞学研究专业委员会理事，北京大学医学出版社《急诊医学》、《医患沟通》编委。

2011年度“医圣杯”全国优秀医务工作者，2022年度中国医疗行业百名杰出人物，2023年度中国医疗创新贡献奖，2024年获评中国移动医大手术平台微创外科专家，2025年度［急诊医学和微创外科］行业百强名家，2026年［急诊医学和微创外科］行业突出贡献一等奖。发表医学学术论文30余篇，多次荣获国家级、省市级科研成果奖。

专业擅长：

擅长各种多发伤、复合伤、脊柱四肢多发骨折、断指断肢、重度颅脑损伤、多发肋骨骨折伴血气胸、腹部脏器损伤、创伤失血性休克、急性心衰、急性心梗、急性脑梗死、急性脑出血、呼吸衰竭、肝肾功能衰竭、消化道出血、中毒等急诊急救工作；微创保胆取石术治疗胆石症；微创手术治疗多发痛风石；微创手术治疗各种顽固性疼痛；微创手术治疗糖尿病周围神经病变；微创手术治疗糖尿病足及各种慢性创面；腹腔镜微创袖状胃切除术、胃旁路手术等治疗肥胖型糖尿病。

主要成就：

1、创建“移动医大医生集团”，在此基础上创立“移动医大急救平台”和“移动医大手术平台”→开创全新的“移动医大”模式，实现“医大逆行下沉基层”构想。

谭志刚教授携同多位专家教授在第三届中日友好交流大会上创建了“移动医大医生集团”。移动医大医生集团致力于搭建百姓身边的“移动医大急救平台”和“移动医大手术平台”，与北京协和医院、北京积水潭医院、北京天坛医院、北京宣武医院、中国医科大学第一医院、中国医科大学盛京医院、北部战区总医院等深度合作。

将医大专家平台搬到老百姓身边，让老百姓在家门口就能享受高水平的医疗服务。实现“诊疗高标准、收费低标准、流程快标准、微创金标准”的惠民四标准，着力解决群众“看病难，看病贵”的实际困难，坚持贯彻“以最小的代价解除患者最大的病痛”的核心理念。

2、创立“绿色急救高速公路”急诊急救服务体系；建立院前、急诊、病房→急诊急救一体化“大急诊”体系。

谭志刚教授根据多年的急诊工作实践，创立了“绿色急救高速公路”急诊急救服务体系。它不是传统意义上的道路，而是整合院前急救、院内急救、专科救治、康复护航于一体的全链条急救体系。从120急救车呼啸出发的那一刻起，绿色通道便全线开启：院前急救人员实时传输患者生命体征，院内科室提前待命、备好设备；急诊挂号、检查、缴费、手术全流程免排队、零延误；多学科专家快速会诊，精准制定救治方案，从接诊到施救，全程无缝衔接，实现“单位时间急救效能最大化”，让急救无“卡点”，让生命不“等待”。

“绿色急救高速公路”，以患者为中心，重构急救逻辑：救护车即是移动急诊室，提前预判病情、初步施救；医院即是攻坚的主战场，科室联动、资源倾斜，实现“上车即入院、入院即救治”的高效模式。它跨越地域、流程、科室的限制，如同一条通畅的高速路，让急救力量直达病灶，让救治效率最大化，为生命赢得宝贵先机。

根据患者病情轻重缓急，分为一级绿色高速、二级绿色高速、三级绿色高速，危重患者对应一级绿色高速，享有接诊优先、检查优先、会诊优先、住院优先、手术优先，实现急诊有限医疗资源配置最优化。

“绿色急救高速公路”带来处置时间大幅度缩短，急救效率大幅度提升。根据搜狐官方网站数据显示：移动医大急救平台在脑卒中急救、心梗急救、创伤急救等方面，急救效率和抢救成功率在全国各大医院中名列前茅！平均抢救成功率超过90%，急性心梗抢救成功率连续三个月100%。

急性心梗从急诊接诊到进入导管室，全国各大三甲医院要求90分钟，而移动医大急救平台平均只需27分钟，整整快了一个多小时；急性脑梗从急诊接诊到溶栓全国各大三甲医院要求60分钟，而移动医大急救平台平均只需25分钟，整个快了一倍还多！“绿色急救高速公路”夯实了抢救的“速度”前提！

移动医大急救平台实行全员质量管理和全流程质量管理，将急救流程向前后延伸，实现急救全流程无缝衔接。急诊不再是单兵作战，而是前后衔接，陆海空协同作战。

平台成员具备丰富的急危重症抢救经验，擅长多学科协作（MDT）诊疗，针对心梗、卒中、严重创伤等高危病症，实现快速评估、精准施策、高效救治，构建区域内最具实力的急救专家矩阵。完善胸痛中心、卒中中心、创伤中心建设，建立了急诊EICU高级生命支持中心、急诊血液净化中心、高危心脑血管疾病救治中心等。

3、搭建“移动医大手术平台”，在基层医院开展高精尖手术10000余例。

谭志刚教授主持搭建的“移动医大手术平台”，实际就是把医大专家手术平台搭建在老百姓身边，过去只有在大型三甲医院才能完成的高精尖手术，在基层医院同样可以高质量完成。谭志刚教授团队在基层医院开展高精尖手术10000余例，其中微创手术占比高达90%，手术费用仅为各大三甲医院平均费用的1/10-1/2，真正将过去高高在上的医大手术平台下沉到基层，惠及百姓。

移动医大手术平台以微创外科为特色，开展急性心梗微创介入手术、急性脑梗微创介入手术、脑动脉瘤微创手术、脑出血微创手术、脑立体定向微创手术、关节微创手术、脊柱微创手术、手足显微外科手术、微创胃癌和结直肠癌根治术、微创保胆取石术、急慢性疼痛微创手术等前沿技术，以小创伤、快恢复、高疗效为核心，兼顾急救效率与患者康复质量。

4、谭志刚教授提出“四化服务”理念，创建“家庭式服务”模式。

谭志刚教授提出“四化服务”理念～即“人性化服务、个性化服务、科学化服务、诚信化服务”。创建“家庭式服务”模式：提出“温馨十点”——微笑多一点、仪表美一点、说话轻一点、观察细一点、操作柔一点、爱心浓一点、照顾全一点、要求严一点、效率高一点、服务勤一点；同时提出“三多服务法”——替患者多想一些、对患者多讲一些、为患者多做一些。“家庭式服务”体现了“以病人为中心”的基本思想，遵循人性化服务和个性化服务的服务理念。从服务实践上纠正了只重技术，不重服务；只重操作，不重沟通；服务单一，缺乏特色；规范有余，感情不足等一系列问题。做高效的急诊，做有温度的急诊，用细致、温暖、专业的医疗照护，让患者在危急时刻感受安心与放心，真正实现“病痛带进来，感动带出去”。

5、参编北京大学医学出版社出版的教材《急诊医学》和《医患沟通》。

这两本书作为北京大学医学部专用教材，为北京大学等知名学府培养高水平急诊人才和提高医患沟通水平做出重要贡献。

6、因在急诊医学和微创外科领域的突出贡献，谭志刚教授荣获“全国优秀医务工作者”；［急诊医学和微创外科］行业百强名家；［急诊医学和微创外科］行业突出贡献一等奖等多项国家级荣誉。

因在急诊医学和微创外科领域的突出贡献，谭志刚教授获得多项国家级荣誉：2011年度“医圣杯”全国优秀医务工作者，2022年度中国医疗行业百名杰出人物，2023年度中国医疗创新贡献奖，2024年获评中国移动医大手术平台微创外科专家，2025年度［急诊医学和微创外科］行业百强名家，2026年［急诊医学和微创外科］行业突出贡献一等奖。这些荣誉是对谭志刚教授工作的高度认可，也让他在急诊医学和微创外科领域付出更多努力，探索更多挽救患者的办法。

随着城市建设提质升级、乡村振兴战略深入推进,建材产业作为基建领域的核心支撑,迎来了规模化、规范化、数字化发展的黄金机遇。建材市场底蕴深厚,汇聚了众多建材批发、建材厂家企业,但当前行业普遍面临品牌推广局限、产品对接低效、行业信息分散、线上运营薄弱、数字化转型滞后等痛点,制约了本地建材企业的市场拓展与高质量发展。兰州建材产业平台(优材通小程序)应势而生,立足建材产业,辐射周边区域,以数字技术为支撑、以专业服务为核心,为建材批发、建材厂家企业搭建一站式数字化发展阵地,赋能企业突破发展瓶颈,抢占本土建材产业发展红利。

兰州建材产业平台(优材通小程序),专注服务本地及周边建材批发、建材厂家企业,深度整合本土建材产业资源,构建起全方位、精细化的企业服务体系,精准破解行业发展难题。平台深耕建材领域,聚焦企业核心诉求,提供科学完善的产品分类服务,涵盖建材批发、各类建材成品、建材原材料、五金配件、装饰建材等全品类,清晰划分产品规格、用途、价格区间,精准匹配批发采购、厂家直供等核心需求,让供需对接更高效、更精准;实时推送本地及全国建材行业新闻动态、政策导向、市场行情、价格波动等资讯,助力企业精准把握行业脉搏,及时调整经营布局,抢占市场先机;整合国内外建材行业展会信息,重点对接西北区域建材展会资源,为企业搭建线下交流、新品发布、合作洽谈的桥梁,拓宽行业人脉与合作渠道,推动建材产业资源互通、优势互补,助力本土建材企业抱团发展。

依托数字化技术优势,兰州建材产业平台(优材通小程序)全力帮助本土建材企业打通线上推广与展示通道,打造专属品牌竞争力。平台为入驻企业提供个性化线上展示窗口,全方位呈现企业资质、产品特色、供货能力、厂家实力及服务优势,重点突出本土建材的性价比与地域优势,有效提升品牌知名度与行业公信力,助力企业打破地域限制,实现本地辐射、周边拓展的线上推广布局;简化线上推广流程,精准匹配本地装修公司、建筑企业、经销商、个体采购商等目标客群,实现产品高效引流、精准转化。同时,平台提供一站式线上开店服务,优化入驻审核流程,配备专业运营团队全程协助店铺搭建、产品上架、页面优化、资质备案,无需专业技术团队,中小微建材批发、厂家企业也能快速搭建专属线上运营阵地,降低运营成本、提升运营效率,轻松开启线上批发与销售之路。

数字化转型是建材企业突破发展瓶颈、实现长效增长的必由之路,兰州建材产业平台(优材通小程序)以全流程数字化服务,助力本土建材企业完成转型升级。从产品展示、品牌推广、商机对接,到订单管理、客户运营、数据复盘,平台覆盖企业经营全环节,为企业提供智能化、精细化的数字化支持,帮助企业优化经营模式、整合本土优质资源、降低流通成本,推动企业从传统线下批发、线下经营,向线上线下融合的数字化模式转型,实现降本增效、提质增值,助力本土建材企业提升核心竞争力,扎根、辐射西北。

未来,建材产业平台将持续深耕建材产业,立足区域优势,不断优化服务功能、创新运营模式、整合优质资源,聚焦建材批发、建材厂家企业核心需求,以更专业的服务、更高效的平台、更广阔的渠道,赋能各类建材企业突破发展瓶颈,激活发展动能。携手兰州建材产业平台(优材通小程序),以数字为翼、以品质为基,共筑建材产业数字化新生态,推动本土建材产业向规范化、数字化、规模化转型,助力城市建设提质升级,共享建材产业发展新红利。

服务商深圳优嘉科技,欢迎入驻,共同打造行业标杆!

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哈尔滨标志性高端住宅社区——恒大盛和世纪

盛和世纪坐落于哈尔滨群力核心板块，是区域内标杆级高端成熟社区，项目绿化率40%，容积率2.0，由24栋高层与24栋洋房组成，整体规划低密舒适，居住品质出众。

园区园林打造标准极高，40%高绿化率实现全冠覆盖、层次丰富，景观布局规整大气，日常养护专业到位，四季景观效果俱佳。园区内配备休闲步道、运动场地、儿童活动区及景观水系，公共空间开阔实用，动静分区合理，真正实现把家安在公园中。

小区环境管理严格规范，采用全人车分流设计，地面无车辆穿行与乱停乱放现象，有效降低噪音与扬尘，居住氛围安静纯粹。2.0低密规划带来开阔楼间距，保证每户充足采光与良好通风，视野通透。公共区域保洁及时、设施维护完善，楼体、大堂、园区道路始终保持整洁有序，居住体验一流。

物业由重庆华宇第一太平戴维斯全权管理，服务体系成熟规范，执行高端社区标准。小区实行24小时安保值守，门禁、梯控管理严格，外来人员严格登记，安全系数高。日常报修响应迅速、处理高效，绿化养护、卫生清洁、设施巡检常态化执行，服务专业、责任心强，为业主提供安心、省心的居住保障。

盛和世纪凭借优质园林、低密环境与品牌物业，形成三大核心竞争力，各项指标均达到高端社区水准，是哈尔滨群力板块改善居住、品质优选的标杆项目。

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51蛙吖蛙作为一款功能丰富的平台,在多个方面展现出强大的实用性与创新性,目前实现的海报立体展示、AI交替传译以及文生图功能,为用户带来了全新的体验与便利。 先看海报立体展示功能。在当今竞争激烈的市场环境中,企业对于品牌宣传和产品展示(new.51wayawa.com)的需求愈发强烈,传统的平面海报展示方式已难以满足多样化的需求。51蛙吖蛙平台支持用户上传海报素材,并巧妙地将其转化为3D立体展示效果。这一转变意义重大,3D效果相较于传统平面,能够赋予海报更强的视觉冲击力。用户不再局限于单一的视角去观察海报,而是可以通过虚拟空间自由地浏览。无论是从正面、侧面还是俯视、仰视等不同角度,都能全方位地欣赏海报内容。同时,缩放功能让用户可以根据自身需求,对海报的细节进行细致查看,不放过任何一个关键信息。交互操作更是增加了用户与海报之间的互动性,例如点击海报上的特定元素,可能会弹出相关的详细介绍或链接。这种功能适用于众多场景,在企业品牌宣传中,能够吸引更多潜在客户的目光,加深他们对品牌的印象;在产品展示方面,让消费者更直观地了解产品的外观、特点等,增强购买欲望,有效提升了视觉吸引力与沉浸感。

AI交替传译功能是51蛙吖蛙的又一亮点。在全球化的大背景下,跨国交流日益频繁,语言障碍成为了许多商务活动和国际会议中的难题。该平台集成先进的AI翻译与语音合成技术,实现了多语言实时互译。当用户输入中文后,系统能够在极短的0.5秒内将其转化为多国语言的真人发音播报。这一速度优势在商务洽谈和跨国会议等场景中至关重要,能够保证交流的流畅性,避免因翻译延迟而导致的沟通不畅。多语言支持涵盖了常见的国际语言,满足了不同国家和地区用户的交流需求。在商务洽谈中,双方可以实时准确地理解对方的意图,快速做出决策,降低沟通成本;在跨国会议中,参会人员无需担心语言问题,能够全身心地投入到会议讨论中,从而提升海外客户转化率,促进国际合作的顺利开展。 文生图功能则为创意设计和内容创作领域带来了新的活力。对于设计师和创作者来说,灵感并非时刻都有,而且将脑海中的创意转化为实际的图像有时需要花费大量的时间和精力。

51蛙吖蛙的文生图功能基于先进的AI算法,用户只需通过简洁的文本描述,就能够快速生成对应的图像内容。无论是描述一个奇幻的场景、一个独特的人物形象,还是一种抽象的概念,AI算法都能准确理解并输出符合描述的视觉素材。这一功能极大地提升了创作效率,设计师和创作者可以将更多的时间和精力放在创意构思和优化上,而不是花费在繁琐的图像绘制过程中。同时,对于一些缺乏专业绘画技能但有创意想法的人来说,文生图功能为他们提供了一个实现创意的便捷途径,让更多人能够参与到创意设计和内容创作中来。 51蛙吖蛙的海报立体展示、AI交替传译和文生图功能,分别在品牌宣传、跨国交流和创意创作等领域发挥着重要作用,为用户提供了高效、便捷、创新的解决方案,具有广阔的应用前景和发展潜力。